神东天隆集团-lc8乐橙app

2月4日，神东天隆集团公司2026年工作会、安全工作会暨2025年度“双先”表彰会在集团公司三楼报告厅隆重召开。会议以高质量发展为主题，全面总结2025年工作成效，深入分析当前形势与挑战，明确“十五五”开局之年发展目标，部署2026年重点任务，表彰先进典型，动员全体干部员工统一思想、凝聚合力，奋力破解发展瓶颈，开创集团公司高质量发展新局面。

会议现场

集团公司党委书记、董事长白晓光出席会议并作重要讲话。他指出，本次会议核心目的是“提神、鼓劲、聚力、加速”，要让全体干部员工把思想和行动集中到2026年工作上来，以先进为榜样迎难而上，凝聚同心共谋发展的强大合力，推动各项工作步入“快车道”。白晓光全面回顾了2025年集团公司在党建引领、治理架构优化、股东诉求回应、煤矿产能接续攻坚等方面取得的成效，强调这些成绩的取得是党建引领、董事会科学决策、经营层高效执行和全体员工实干担当的结果。白晓光强调集团公司当前面临煤矿产能接续压力大、诉讼攻坚阻力大、诉求协调难度大、作风建设短板大、风险防控漏洞大等五大突出问题，根源集中在思想、制度、责任、统筹四大层面，要求全体干部职工以刀刃向内的勇气直面问题。

党委书记、董事长白晓光作重要讲话

针对 2026 年工作，白晓光强调要围绕 “夯实基础，全面发展” 目标，聚焦六大重点任务推动企业破局突围、高质量发展：一要强党建促融合，筑牢政治根基。坚持党的全面领导，推动党建与生产经营、安全发展深度融合，健全 “三会一层” 协同机制与干部选拔任用体系，明确高层抓决策、中层抓执行、基层抓落实的定位，以铁的纪律保障决策落地见效。二要抓改革激活力，破解体制障碍。深化劳动、人事、分配三项制度改革，打破 “铁饭碗”“铁交椅”；聚焦非煤产业升级与新兴产业培育，全力推进大海则产能升级、武家塔井田置换等重点工作，释放优质产能，以局部改革突破带动整体发展。三要建队伍强担当，锻造过硬铁军。要求干部具备 “鹰的眼睛、豹的速度、熊的胆子”，精准洞察机遇、快速执行落实、勇于攻坚克难；树立 “重实干、重实绩、重担当” 导向，选拔 “四个一线” 优秀干部，健全 “优进劣退、奖优罚懒、能上能下” 的激励约束机制。四要拓市场提增量，拓宽发展空间。树立 “人人都是营销员” 理念，深化精准营销与全员营销，运用新媒体拓展渠道，以 “速度、深度、力度” 预判市场变化、抢占先机，构建稳定客户关系网络，扩大市场份额与经营效益。五要控成本提质效，提升经营水平。全面推行过 “紧日子” 思想，压减非生产性支出，深化 “生产、供销、经营” 三链协同；明确三个主力矿井每矿增产 100 万吨、同时节约成本5000万元的硬指标，运销板块要依托“一港两铁三运销四站台五煤矿“实现3000万元至5000万元利润，“六专业化服务七辅助业务”单位整体要实现1000万元至2000万元利润，全集团压缩劳务用工 30%-50%。六要守底线保安全、树正气聚合力。一方面织密安全责任网络，健全源头防控机制，深化治本攻坚行动，科技赋能安全管理，统筹安全环保与职业健康，推动安全管理向事前预防、系统提升转型；另一方面以法治思维规范运营，组建专业团队攻坚历史遗留诉讼案件，建立风险防火墙机制，弘扬讲大局、勇担当、守底线的正气，坚决捍卫企业合法利益与发展大局。要运用 “专班工作法、清单化管理法” 等四种工作方法，健全 “考核、督查、问责” 三项机制，转变 “多找办法、少说不行” 的工作作风，全体干部员工要统一思想、坚定信心，拿出 “逢山开路” 的冲劲与 “撞到南墙也要开门闯过去” 的韧劲，共同书写集团公司高质量发展新篇章。

会议由副董事长、常务副总经理胡贵元主持，总经理何广东作题为《同心协力、奋楫争先，为实现全年生产经营目标而不懈努力》的行政工作报告。党委委员、副总经理张雄作安全工作报告；副总经理朱泽阳作2026年绩效考核办法的说明。党委副书记、纪委书记王炜宣读了《关于表彰2025年度先进集体和先进个人的决定》，集团公司各单位、各部门助理级以上领导班子成员、受表彰的先进集体、先进个人及机关全体员工共计210人参加会议。

副董事长、常务副总经理胡贵元主持会议

会议充分肯定了2025年集团公司安全生产、经营管理等工作取得的成效。全年生产商品煤968.25万吨，实现营业收入110.4亿元、利润16.23亿元，较预算增加1.64亿元，各煤矿完全成本较计划减少12.34元/吨，降本增效成果丰硕。一年来，集团公司呈现五大发展亮点：一是安全生产实现“零事故”，通过双重预防机制、治本攻坚行动等筑牢安全根基；二是市场应对精准有力，煤炭运销板块逆势增长，部分非煤单位取得了良好的经营业绩；三是改革创新持续深化，推行定额量化工资分配、中层干部okr考核等机制，激发内生动力；四是制度体系不断完善，新增各类制度14项，“按制度办事、靠制度管人”氛围逐步形成；五是重点难题有效破解，武家塔煤矿建设用地获批、大海则煤矿产能核增等工作取得积极进展。

副总经理张雄作安全工作报告

副总经理朱泽阳作2026年绩效考核办法的说明

会议部署2026年五大具体工作举措：一是严守安全环保底线，推进武家塔煤矿生态修复等绿色项目；二是聚焦增产增收，加快霍洛湾西翼盘区建设，扩大煤炭贸易量；三是深化降本增效，发挥集中采购优势，推广定额量化工资制度；四是强化激励约束，推行“一企一策”差异化考核，核心指标与领导班子挂钩；五是狠抓执行落地，将经营目标列为“军令状”，对任务滞后干部严肃追责。

会上，总经理何广东代表集团公司与各单位负责人签订2026年安全生产责任状，层层压实安全责任。

会议隆重表彰了2025年度先进集体和先进个人，授予大海则煤矿等7个单位“先进集体”称号，表彰刘海兵等13名“突出贡献员工”、康智飞等37名“优秀员工”。

党委副书记、纪委书记王炜宣读表彰决定

2025年度集团公司先进集体及个人

副董事长、常务副总经理胡贵元在总结时要求，全体员工要迅速传达学习会议精神，严守安全底线，狠抓经营实效，严控合规风险，以实干精神推动各项任务落地见效。会议结束后，全体与会人员合影留念，并观看了各单位选送的文艺汇演。

会议现场

此次会议的召开，为集团公司2026年发展指明了方向、凝聚了力量。全体天隆人将以更加昂扬的斗志、务实的作风、协同的行动，攻坚克难、奋楫争先，为全面实现年度目标、开创集团公司高质量发展新局面而不懈奋斗。