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刘仲田总经理主持召开总经理办公会议
作者:王炜    点击:7580次    字数:1500    发布日期:2006年12月01日   

认真总结 11 月份工作 安排部署 12 月份工作    


12月1日上午 ,集团公司总经理刘仲田在公司二楼会议室主持召开总经理办公会议,会上,各分管领导分别汇报了 11 月份分管范围内的重点工作,并就 12 月份工作进行了计划安排。


11月份,集团公司生产经营及各项工作继续保持着良好的发展态势,截止 11 月底,全公司生产煤炭 707.71 万吨,销售 997.26 万吨,生产和销售均超出计划指标,取得了可喜成绩。


11月份,集团公司煤矿增产增量幅度明显,冬季贮煤工作有序进行,同时,霍洛湾煤矿、武家塔煤矿、大海则煤矿三个煤矿的接收工作已接近尾声,石圪台煤矿、三不拉采区移交后的承包方案已经确定,公司治理年及领导班子建设情况考核工作有条不紊地向前推进,目前已检查基层单位 16 个。 2007 年全面预算工作资料收集工作已齐备,信息化工作进展顺利,已竣工工程年终决算工作已展开, 6 项培训工作进展顺利,武家塔露天煤矿的技改工作已通过董事会和股东会的表决,即将付诸实施。《奋进的足迹》一书编纂工作已做好了基础工作,各单位党建和精神文明建设工作效果明显。


刘仲田总经理指出,当前已进入 12 月份,进入年终岁末,全年工作已接近尾声,这是一个承前启后的关键阶段,各项工作要尽力往前赶,做到早计划、早准备。要收好今年的尾,开好明年的头。对于当前需要干好的各项工作,要整体进行排队,掌握好轻重缓急,确保重点工作的落实和稳步向前推进。


安全工作方面,紧张有序的生产环境是安全工作的前提。岁末年初是事故的多发期,要狠抓现场管理,严防死守,确保实现安全管理的要求。三不拉采区要做好薄基岩的开采工作,确保安全,两个技改煤矿要处理好基建、技改与生产的关系,按责任界限区分,避免出现安全管理上的漏洞和死角。安全达标工作要严格,霍洛湾煤矿和武家塔煤矿达标工作要有计划。信息化管理领导小组要尽快成立,并制定推进方案和培训计划,争取于明年元月 1 日正式启动,经 1 — 2 季度总结以后,第 4 季度进行改进完善, 12 月后进入正常运行阶段。


经营管理方面,要做好 2007 年全面预算工作,要搞好 3 个矿的接收和 2 个矿的移交工作,煤矿统一管理工作要拿出具体方案,条件成熟后开始实施。


基建方面,工业园区供电问题要尽快进行研究解决,工业区管理问题要尽快完善,搞好各项工程年终决算工作。


煤炭经销方面,要协调做好今年煤炭价格的确定和明年销售合同的落实工作,落实好外购煤的组织和南北两条线的运力问题。


人力资源管理方面, 2007 年工资总额要尽快拿出方案,制定人力资源需求计划,利用好现有人才资源, 立足培训,重在提高,要着手准备召开人才工作会议,同时清理调出人员的相关手续和劳动关系。


生产管理方面,协调办理好生产许可证,要有专人负责进行办理,尽快做好武家塔煤矿技改方案的落实问题,成立商务、技术小组,做好明年生产准备工作,做好明年生产产量组织、安排、措施和办法,确保煤矿效益在确保安全生产的基础上,提升效益,要为生产矿井提供宽松的内、外环境和条件,抓好生产组织工作。


2007 年工作会初定于 2 月 5 日 — 12 日之间召开,各相关单位要做好会议的相关准备工作。行政工作部和党群工作部要发挥职能作用,对各部门相关工作进行督办,要充分利用调度会这个平台,对各部门各项工作的进展情况进行通报,督促各部门积极主动工作,同时,鼓励各部门、各工作人员利用晚上或星期天时间进行加班加点,认真处理好自己的手头工作,适应公司快速发展对各项工作提出的新要求。


在元旦、春节两节即将到来之前,要做好文化、体育活动的安排布置事宜,两节期间筹备召开座谈会,与外部客户、内部单位进行联谊、座谈,加强交流和沟通,增强友谊和了解,为集团公司下一步发展奠定良好的基础。

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